Nga Rainer Zitelmann
UnĂ«Â e kam ndjekur jetĂ«n e Bill Gejtsit nĂ«3 dekadat e fundit. NĂ« vitin 1992, si drejtor i âUllstein Verlagâ, botova biografinĂ« e parĂ« tĂ«Â miliarderit amerikan nĂ« Gjermani. AutorĂ«t e librit ishin Xhejms Uollas dhe Xhim Erikson, dhe nĂ« atĂ« kohĂ« vĂ«shtirĂ« se dikush nĂ« Gjermani kishte dĂ«gjuar pĂ«r Bill Gejstin.
Prandaj, unĂ«Â vendosa qĂ«Â tâi vendos titullin âZoti Microsoftâ. Tek e fundit, njerĂ«zit e njihnin emrin e kompanisĂ«Â dhe jo njeriun qĂ« e drejtonte atĂ«. NdĂ«rkohĂ« sot gati tĂ« gjithĂ«Â kanĂ« dĂ«gjuar ndoshta pĂ«r Bill Gejts.
NĂ« fillim tĂ« korrikut 1991, Bill Gejts Senior (Plaku) kishte disa tĂ« ftuar pĂ«r darkĂ«Â nĂ« shtĂ«pinĂ« e tij. Midis tyre ishte djali i tij, themeluesi i kompanisĂ« âMicrosoftâ, dhe Uorren Bafet â dy nga burrat mĂ« tĂ« suksesshĂ«m nĂ« botĂ«, tĂ« cilĂ«t pĂ«r shumĂ« vite kanĂ« alternuar njĂ«ri-tjetrin nĂ« krye tĂ« listĂ«s sĂ« miliarderĂ«ve tĂ«Â revistĂ«s âForbesâ.
NĂ« njĂ« moment i zoti i shtĂ«pisĂ«Â i pyeti mysafirĂ«t e tij:âCili Ă«shtĂ« sekreti i suksesit tuaj?â. Bafet u pĂ«rgjigj menjĂ«herĂ«: âPĂ«rqendrimi!â. Bill Gejts Xhunior dha tĂ« njĂ«jtĂ«n pĂ«rgjigje.
QĂ«kur ishte i ri, Bill Gejs nuk ishte njĂ« person i lehtĂ« pĂ«r tâu menaxhuar.
Ai shkonte shumĂ« mirĂ«Â me mĂ«simet nĂ« shkollĂ«, sidomos nĂ« matematikĂ«, por ishte i njohur pĂ«r sjelljen e tij âtĂ« ashpĂ«r dhe sfidueseâ ndaj mĂ«suesve tĂ« tij. PĂ«r shembull, nĂ«Â shkollĂ«n e mesme ai pati njĂ« debat tĂ«Â fortĂ«Â me mĂ«suesin e tij tĂ« fizikĂ«s. Gejts po ngrinte zĂ«rin nĂ« kupĂ« tĂ« qiellit, duke tundur gishtin dhe duke i thĂ«nĂ« mĂ«suesit tĂ« tij se e kishte gabim pĂ«r njĂ«Â problem tĂ«Â fizikĂ«s dhe nxĂ«nĂ«si po e fitonte debatin me mĂ«suesin.
Fiksimi i Billit pas kompjuterëve filloi që në moshën 13 vjeçare. Aq sa prindërit e tij ishin të shqetësuar për të. Edhe pse ishte vetëm në vitin e parë të gjimnazit, ai tashmë dukej i fiksuar pas kompjuterëve, duke injoruar gjithçka tjetër. Në këto kushte ata e ndaluan të prekte kompjuterin për 9 muaj.
Përplasjet e vazhdueshme të Bill Gejts me prindërit e tij arritën kulmin kur ai vendosi të braktiste Universitetin e Harvardit. Bill u tha prindërve se kishte shkuar në Harvard me shpresën se atje do të takonte njerëz me nivel intelektual më të lartë se ai, por nuk kishte gjetur dot të tillë.
Prandaj ai vendosi mirë të transferohej në Albukerk në Nju Meksiko, për të themeluar kompaninë e tij. Prindërit e tij u përpoqën shumë që ta bindnin të hiqte dorë nga kjo ide që për ta ishte absurde. Ata i kërkuan një biznesmeni të suksesshëm dhe njëherazi mik i familjes, që të bisedonte me djalin e tyre, për ta rikthyer më këmbë në tokë.
Gjatë takimit mes të dyve, Gejts i tregoi biznesmenit planet e tij dhe i foli gjerë e gjatë për revolucionin në informatikë, për të cilin ai mendonte se ishte shumë pranë. Një ditë të gjithë do të kenë një kompjuter personal në shtëpi, i tha Gejts.
Pasi e dĂ«gjoi biznesmeni qĂ«Â duhej ta bindte Billin tĂ« hiqte dorĂ«Â nga planet e tij, pĂ«rfundoi duke e mbĂ«shtetur atĂ«. PrindĂ«rit e tij u tronditĂ«n kur ai u largua nga universiteti pĂ«r tĂ« themeluar âMicrosoftâ, kompaninĂ« qĂ« do ta bĂ«nte atĂ« njeriun mĂ« tĂ« pasur nĂ« botĂ«.
Sipas shokut tĂ« tij tĂ« dhomĂ«s nĂ«Â universitet âBill kishte njĂ« cilĂ«si tĂ« rrallĂ«. Ai pĂ«rqendrohej tek diçka dhe bĂ«hej plotĂ«sisht i lidhur me tĂ«. Ai kishte vendosmĂ«rinĂ«Â tĂ« zotĂ«ronte çdo gjĂ« qĂ« bĂ«nteâ.Edhe njĂ« nga ish-tĂ« dashurat e Gejts ka folur pĂ«r fokusin e tij tĂ«Â vazhdueshĂ«m tek objektivat dhe urrejtjen qĂ« kishte ndaj gjĂ«rave qĂ« e shpĂ«rqendronin.
Ai nuk kishte televizor nĂ«Â shtĂ«pi, madje kishte hequr edhe kasetofonin e makinĂ«s: âTek e fundit, ishte shumĂ« e vĂ«shtirĂ« tĂ« mbaje njĂ« marrĂ«dhĂ«nie me dikĂ« me tĂ« cilin mund tĂ« kaloje vetĂ«m njĂ« kohĂ« tĂ« shkurtĂ«r, nga momenti i largimit nga zyra nĂ«Â âMicrosoftâ deri nĂ« atĂ« tĂ« rikthimit nĂ« punĂ«Â mĂ«ngjesin tjetĂ«r ishin vetĂ«m 7 orĂ«â- kujton njĂ«ra prej tyre.
Ndërkohë Gejts ishte një shef i ashpër, një tipar karakterial që ai e ndan me shumë njerëz të suksesshëm. Në shumë aspekte ai ishte tërësisht e kundërta e drejtuesve për të cilët flitej në librat që jepnin leksione mbi lidershipin. Ai ishte i njohur për dërgimin e-maileve punonjësvee tij edhe në mes të natës (më shpesh kur ata ishin ende në punë).
NjĂ« eâmail tipik i tij fillonte kĂ«shtu:âKjo Ă«shtĂ« pjesa mĂ«Â idiote e kodit e shkruar ndonjĂ«herĂ«â. PunonjĂ«sit e tij u referoheshin kĂ«tyre mesazheve si âeâmaile tĂ« zjarrtĂ«â.Ashtu si shumĂ«Â shefa, Gejts ishte shpesh i paduruar, dhe e shprehte shpeshherĂ« kĂ«tĂ« gjĂ«Â nĂ« mĂ«nyra qĂ« tĂ« tjerĂ«t i konsideronin fyese.
NjĂ« ishâmenaxher i âMicrosoftâ, kujton se Gejts i shkoi nĂ« zyrĂ«Â qĂ«Â javĂ«n e tij tĂ« parĂ« nĂ« kompani dhe i ulĂ«riti âSi mund tĂ«Â harxhosh kaq kohĂ«Â duke punuar mbi kĂ«tĂ« kontratĂ«? VetĂ«m bĂ«je!â.NdĂ«rsa nuk ishte aspak e lehtĂ« pĂ«r tâu marrĂ« vesh me tĂ«, punonjĂ«sit e tij e vlerĂ«sonin faktin qĂ«Â Gejts ishte gjithnjĂ«Â i vetĂ«dijshĂ«m pĂ«r punĂ«n qĂ« po bĂ«nin.
Siç vuri nĂ« dukje njĂ« ish-punonjĂ«s:âShumĂ« njerĂ«z nuk e pĂ«lqejnĂ« punĂ«n qĂ« bĂ«jnĂ«, pasi nuk marrin asnjĂ« reagim pozitiv apo vlerĂ«sim. Ky problem nuk ekzistonte kĂ«tu. Ti e dije saktĂ«sisht se çfarĂ« mendonte Billi pĂ«r punĂ«n qĂ« po bĂ«jeâ. Sigurisht, anekdotat pĂ«r karakterin nevrastenik tĂ«Â Gejts tregojnĂ« vetĂ«m njĂ«rĂ«n anĂ« tĂ« historisĂ«.
Ai e dinte mĂ« mirĂ« se sa çdo sipĂ«rmarrĂ«s tjetĂ«r se si ta stimulonte dhe motivonte stafin e tij,pĂ«r tĂ« arritur njĂ« qĂ«llim tĂ« pĂ«rbashkĂ«t. Askush nuk mund tĂ«Â arrijĂ« njĂ« ecuri kaq tĂ« shkĂ«lqyer nga punonjĂ«sit vetĂ«m duke u bĂ«rĂ« presion atyre. Edhe pse Gejts ishte i njohur pĂ«r qĂ«ndrimin e tij agresiv ndaj tĂ« tjerĂ«ve, ai dinte tâi inkurajonte bashkĂ«punĂ«torĂ«t e tij, duke u dhĂ«nĂ« atyre shumĂ« liri krijuese.
Fryma pioniere dhe gjallĂ«ria frymĂ«zuese e âMicrosoftâ, kanĂ« tĂ«rhequr shumĂ« tĂ« rinj tĂ« zgjuar dhe ambiciozĂ«. Pasi i ka arritur tĂ« gjitha me kompaninĂ« e tij, Billi i ka vendosur vetes synime tĂ« reja dhe mĂ« tĂ« mĂ«dha. Ai ka dashur gjithmonĂ«Â qĂ«Â ta ndryshojĂ« pĂ«r mirĂ«Â botĂ«n, duke iu pĂ«rkushtuar luftĂ«s kundĂ«r sĂ«mundjeve.
Në vitin 1994 ai krijoi një fondacion, i cilinë vitin 1999 mori emrin Fondacioni Bill & Melinda Gejst. Ai është fondacioni më i madh privat në botë, me një aset prej afro 50 miliardë dollarësh. Që nga fillimi i këtij fondacioni, çifti Gejts ka shpenzuar gati 55 miliardë dollarë për bamirësi.
Projektet e fondacionit kryesisht kanĂ«Â nĂ« fokus vendet nĂ« zhvillim, ku ai po mbĂ«shtet pĂ«rpjekjet pĂ«r tĂ« luftuar sĂ«mundje tĂ« tilla si malaria dhe poliomieliti. NĂ« qershor tĂ« vitit 2010 Bill Gejs ndĂ«rmori fushatĂ«s âGiving Pledgeâ,sĂ« bashku me njerĂ«z tĂ« tjerĂ«, pĂ«rfshirĂ« mikun e tij Uorren Bafet.
MiliarderĂ«t qĂ«Â e mbĂ«shtetĂ«n atĂ« nismĂ«Â kanĂ« premtuar tĂ« dhurojnĂ« tĂ« paktĂ«n gjysmĂ«n e pasurisĂ« sĂ« tyre pĂ«r bamirĂ«si. Gejts Ă«shtĂ« vendosur nĂ« qendĂ«r tĂ« shĂ«njestrĂ«s sĂ«Â teoricienĂ«ve tĂ« konspiracionit, tĂ« cilĂ«t vĂ«nĂ« nĂ« pikĂ«pyetje gjithçka qĂ«Â ai bĂ«n, dhe madje e fajĂ«sojnĂ« atĂ« si sponsorin mĂ«Â tĂ«Â madh privat tĂ«Â OrganizatĂ«s BotĂ«rore tĂ« ShĂ«ndetĂ«sisĂ« (OBSH). PesĂ« vjet para shpĂ«rthimit tĂ« Covid-19, ai bĂ«ri âânjĂ« paralajmĂ«rim tĂ« qartĂ«: njĂ« virus shumĂ« infektues mund tĂ« vriste njĂ« numĂ«r tĂ« madh njerĂ«zish nĂ« tĂ« ardhmen e afĂ«rt. KritikĂ«t e tij i kanĂ« shtrembĂ«ruar kĂ«to fjalĂ« kundĂ«r tij, duke e akuzuar atĂ« pĂ«r pĂ«rhapjen e koronavirusit nĂ«pĂ«r botĂ«, nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« tĂ« ishte nĂ« gjendje tĂ« vaksinonte njerĂ«zit dhe tĂ« fuste fshehurazi çipa nĂ« trupat e tyre pĂ«r tâi kontrolluar.
Melinda dhe Bill Gejts kanĂ« vendosur tâi japin fund martesĂ«s sĂ« tyre 27 vjeçare. Ata u njohĂ«n pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« nĂ« parkingun e kompanisĂ« âMicrosoftâ nĂ«Â vitin 1987. Gejts se pyeti nĂ«se donte tĂ« dilte me tĂ«. Ajo refuzoi. NjĂ« ose dy orĂ« mĂ« vonĂ«, Bill i telefonoi dhe itha se kishte prenotuar njĂ« darkĂ« diku po atĂ«Â mbrĂ«mje.
Shtatë vjet më vonë ata u martuan dhe patën tre fëmijë. Bill dhe Melinda Gejts nuk kanë nënshkruar një marrëveshje para-martesore, pavarësisht pasurisë së madhe. Por ata kanë një marrëveshje për ndarjen e pasurisë, kushtet e së cilës janë sekrete. /
âLinkiestaâÂ
